El objetivo final de Trifference es contribuir a la co-creación de un mundo mejor a través del coaching. Apoyar a las personas en su proceso de crecimiento significa ayudar también a los equipos y, en última instancia, a toda la sociedad. Dentro de esta visión de mejora constante, no podemos dejar de prestar especial atención a las empresas que se esfuerzan por ser sostenibles.
La semana pasada, en ocasión del contest ICW, participamos en un seminario web impartido por Caterina Carbonardi y Paola Serri (ambas coaches PCC ICF) y titulado «El poder del coaching para la transformación sostenible«.
«SOSTENIBILIDAD» es, de hecho, una palabra poderosa. Se refiere al futuro, a la calidad de vida y a la responsabilidad que tenemos —como individuos y como colectivo— hacia nuestro entorno. Cada vez más empresas declaran su compromiso con la sostenibilidad pero para lograr una verdadera transición, no son suficientes las tecnologías, las regulaciones o los informes. El cambio debe suceder en las personas.
Coaching y sostenibilidad: ¿qué vínculo existe?
A primera vista parecen mundos separados: el coaching se centra en el desarrollo personal, la sostenibilidad en el medio ambiente y la responsabilidad social. Pero ambos hablan de cambio consciente.
Para que una organización sea sostenible, es necesaria una transformación profunda en la cultura, el liderazgo y los comportamientos cotidianos.
Los principios ESG (Environmental, Social, Governance) no solo deben ser comprendidos, sino también vividos. Aquí es donde el coaching puede marcar la diferencia, ayudando a cultivar:
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- Conciencia ambiental, apoyando a líderes y equipos a integrar prácticas ecológicas con sentido y coherencia.
- Responsabilidad social, fomentando la diversidad, la inclusión y el compromiso con las comunidades.
- Una buena governance, basada en la ética, la transparencia y la coherencia con los valores.
Un cambio que empieza en la persona
Uno de los puntos fuertes del coaching es su capacidad para actuar tanto a nivel individual como organizacional. Los procesos de coaching generan un impacto que se expande: de las conciencias individuales a los equipos, de los proyectosa las decisiones estratégicas. Un círculo virtuoso que crea un terreno fértil para la innovación, la colaboración y el sentido de pertenencia. El coaching puede ser un enfoque innovador y muy poderoso en este proceso, ayudando a hacer visibles las contradicciones y a crear un espacio de posibilidades incluso donde pueden existir automatismos o conflictos.
Escuchando a las empresas y a las personas que las integran, Caterina Carbonardi y Paola Serri (ambas coach PCC ICF) han diseñado un framework O.C.T.O.P.U.S., en el que el coaching organizacional se integra con otras herramientas para acompañar la transformación ESG, reduciendo su complejidad y activando el círculo virtuoso que la impulsa.
Más allá del valor cultural, el coaching ofrece beneficios tangibles:
- mayor retención, especialmente entre las nuevas generaciones.
- mayor capacidad para gestionar el cambio.
- Crecimiento de la motivación y del compromiso
- Reforzamiento de la reputación.
- Coherencia entre la misión, los valores y las acciones.
En un contexto en el que clientes, inversores y colaboradores exigen coherencia e impacto positivo, el coaching representa un recurso poderoso para quienes desean co-crear el futuro, en lugar de limitarse a padecerlo.
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